Page 48 - Kayseri Üniversitesi 2020-2024 Strajik Plan

Tablo 22: Tespitler ve İhtiyaçlar
DURUM ANALİZİ
AŞAMALARI TESPİTLER/ SORUN ALANLARI İHTİYAÇLAR/ GELİŞİM ALANLARI
• KAYÜ’nün paydaşları belirlenmiş ve önceliklendirilmiştir. Sektör temsilcileriyle
yapılan odak görüşme yöntemleri ile açılacak bölümler, programlar ve bunlara
ait ders içerikleri sektörel beklentiler doğrultusunda geliştirilmiştir.
• Dış paydaşlardan öncelik olarak ilk sıralarda yer alan öğrenciler ile iç paydaş
olan akademik ve idari personele yönelik her yıl düzenli olarak memnuniyet an- • Paydaşlara yapılacak memnuniyet anketlerinin
Paydaş Analizi ketleri yapılması planlanmaktadır. Söz konusu paydaşların memnuniyet anketi yanı sıra özellikle dış paydaşlarla yapılan odak gö-
rüşme yöntemleri ile değerlendirme süreçlerinin
analiz raporları doğrultusunda üniversitenin ürün ve hizmetleri değerlendirile- biraz daha somutlaştırılması gerekmektedir.
cek, geliştirilmesi gereken alanlar tespit edilecektir. Üniversiteye yön verecek
diğer kurum, kuruluş, üniversiteler, sivil toplum kuruluşları ve sanayi kuruluşları
/işverenlere yönelik dış paydaş anketi aracılığıyla, geleceğe bakış sürecine yön
verecek veriler elde edilecektir.

• Yeni bir üniversite olunması sebebi ile hem akademik hem de idari personel
sayılarında yetersizlik olduğu görülmektedir. • Daha fazla personel teminine yönelik başvurular
• Niceliksel olarak eleman yetersizliği nedeni ile bir elemanın birden çok görevi ilgili kurumlara yapılarak, kadro açığının gideril-
İnsan Kaynakları yerine getirmek zorunda kaldığı, bu durumun işlerin gereği gibi yapılamaması- mesi gerekmektedir.
Yetkinlik Analizi na neden olduğu görülmektedir. • Bilgi ve deneyim eksikliklerini gidermek üzere
• İdari personelin görevini yerine getirirken sahip olması gereken teknik eğitimlerin düzenlenmesi gerekmektedir.
yetkinlikler kapsamında; mevzuat bilgisi, bilgi sistemleri kullanımı, raporlama
yeteneği gibi yetkinliklerde zafiyetlerin olduğu tespit edilmiştir.
• Akademik personelin bilimsel yayın sayısının sınırlı olduğu tespit edilmiştir.

• Kurum içi iletişim yapısı yatay ve dikey iletişimi sağlayacak düzeydedir.
• Bilgi paylaşımı ve erişimi için bilgi sistemleri oluşturulmaya çalışılmaktadır.
Kurum Kültürü • Mevzuatlar doğrultusunda ve kurum çıkarları gözetilerek işler yürütülmekte- • Yönetsel kararlarda personelin katılımını artırıcı
Analizi dir. tedbirler alınmalıdır.
• Genç ve dinamik bir kadroya sahip olan KAYÜ’de değişim ve yeniliklere uyum
problemi fazla yaşanmamaktadır.

Fiziki Kaynak • Üniversitenin fiziki yeri ve yapılanması ile ilgili çalışmalar devam etmekte • Üniversitemizin fiziki yeri ve yapılanması ile ilgili
Analizi olup, bu durum öğrenci ve personel memnuniyetini olumsuz etkilemektedir. çalışmaların biran önce sonuçlandırılması beklen-
mektedir.

• Üniversitenin yeni kuruluyor olmasından kaynaklı teknolojik altyapı ve dona- • Tüm kampüs binalarında teknolojik cihazların
Teknoloji ve Bilişim nım eksiklikleri bulunmaktadır. kapasitesinin artırılması, donanım eksikliklerinin
Altyapısı Analizi • Üniversitede “Kağıtsız Üniversite Yönetim Bilgi Sistemi” altyapısı oluşturma- giderilmesi ve yeni teknolojik cihazların temin
ya yönelik çalışmalar başlatılmıştır. edilmesi öncelikli alanları oluşturacaktır.

• Mali kaynakların çeşitlendirilmesi için sanayi
• Üniversite mali kaynakları bütçe ödenekleri ile döner sermaye, hayırsever
bağışları ve AB, TÜBİTAK, SANTEZ, Farabi, Erasmus gibi projeler ve değişim işbirliğine yönelik projelerin, döner sermaye kap-
Mali Kaynak Analizi programlarından gelen bütçe dışı kaynaklardan oluşmaktadır. Fiziki yapılanma- samında yürütülen faaliyetlerin ve kurum dışı
kaynaklarla finanse edilen projelerin artırılmasına
sı devam eden bir kurum olunması nedeniyle bütçe yetersizlikleri yaşanmak- yönelik eylem planları hayata geçirilmelidir.
tadır.
• Hayırsever destekleri için girişimler artırılmalıdır.

48 KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ