Page 61 - Kayseri Üniversitesi 2020-2024 Strajik Plan

7.2. HEDEF KARTLARI

KAYÜ’nün 2020-2024 yılı hedef kartları Tablo 23’te verilmiştir.

Tablo 23: Hedef Kartları 2020-2024

AMAÇ Amaç 1: Eğitim ve öğretim kalitesini geliştirerek ihtiyaç duyulan nitelikli insan gücünü yetiştirmek.
Hedef Hedef 1.1: Öğrenme ve sosyal yaşam ortamları geliştirerek, öğrencilerin akademik ve bireysel gelişimini desteklemek.
Plan
Hedefe Dönemi İzleme Raporlama
Performans Göstergeleri 1.Yıl 2.Yıl 3.Yıl 4.Yıl 5.Yıl
Etkisi (%) Başlangıç Sıklığı Sıklığı
Değeri
P.G.1.1.1: Yeni/yenilenen
derslik ve laboratuvar oranı (Yeni 40 12 14 15 15 18 20 6 ay 6 ay
derslik/ toplam derslik) (%)
P.G.1.1.2: Yenilenen sosyal 20 7 9 10 11 11 13 6 ay 6 ay
yaşam ortam sayısı
P.G.1.1.3: Oluşturulacak 20 0 0 1 2 3 4 6 ay 6 ay
uygulama alanı sayısı
P.G.1.1.4: SKS Daire Başkan-
lığınca düzenlenen faaliyet 20 1 3 5 5 6 7 6 ay 6 ay
sayısı
Sorumlu Birim SKS ve Yapı İşleri Daire Başkanlıkları

İşbirliği Yapılacak Birimler Akademik Birimler

• Derslik, laboratuvar ve hayvan kliniği oluşturulması ve yenilenmesi için bütçeden yeterli ödenek alınamaması.
Riskler • Her ilçede farklı bir kampüs alanı olmasından dolayı geniş sosyal yaşam ortamlarının olmaması.
• Merkezi bir kampüs olmamasından dolayı öğrenci faaliyetlerinin olumsuz etkilenmesi.

• Bütçe hazırlama sürecinde derslik, laboratuvar ve merkezi birimler için ödenek talebi yapılacaktır.
Stratejiler • Özellikle ilçelerde yerel yönetimlerle işbirliği çerçevesinde sosyal yaşam ortamlarının artırılması için çalışmalar
yapılacaktır.
• SKS Daire Başkanlığının destekleriyle daha fazla faaliyet yapılması sağlanacaktır.

Maliyet Tahmini 2020-2024 Toplam: 13.950.000 TL.

• Yeni kurulan bir üniversite olunmasından dolayı kadroların yetersiz olması.
• Eğitim ve öğretim için bazı okullarda fiziksel alt yapının yetersiz olması.
Tespitler • Birimlerin çoğunluğunun ilçelerde bulunması ve sosyal yaşam olanaklarının istenilen düzeyde olmaması.
• Öğrenciler için yapılan etkinliklerin yetersiz olması.

• Eğitim-Öğretim faaliyetlerinin yürütülebilmesi için fiziksel ve teknolojik altyapının tamamlanması.
• Öğrencilerin sosyal, kültürel ve sportif ihtiyaçlarının karşılanabilmesi için kütüphane, sosyal tesis vb. binaların
İhtiyaçlar yapılması.
• Mevcut yapıların bakım-onarım süreçleri ile kalitelerinin iyileştirilmesi
• Sportif ve kültürel etkinliklerin çeşitlendirilmesi.

STRATEJİK PLAN 2020 - 2024 61