Page 75 - Kayseri Üniversitesi 2020-2024 Strajik Plan
P. 75

7.3. MALİYETLENDİRME


        KAYÜ’nün stratejik amaç ve hedeflerine ulaşabilmesi için 2020-2024 yılları itibariyle gereksinim duyacağı bütçe tahminleri Cumhurbaşkanlığı
        tarafından belirlenen Orta Vadeli Program ve 2019-2021 dönemini içeren Orta Vadeli Mali Plan kapsamındaki bütçe kısıtlamaları göz önünde
        bulundurularak belirlenmiş ve Tablo 25’te verilmiştir.



                                       Tablo 25: Stratejik Amaç ve Hedefler için Ayrılacak Bütçe Tahminleri
                                       2020         2021         2022         2023         2024       TOPLAM
         Amaç 1:  Eğitim ve öğretim kali-
         tesini geliştirerek ihtiyaç duyulan   3.475.000  3.575.000  3.650.000  3.950.000  4.300.000  18.950.000
         nitelikli insan gücünü yetiştirmek.
         Hedef 1.1: Öğrenme ve sosyal yaşam
         ortamları geliştirerek, öğrencilerin
         akademik ve bireysel gelişimini   2.650.000  2.750.000  2.750.000   2.800.000    3.000.000    13.950.000
         desteklemek.
         Hedef 1.2: Öğretim programlarının
         etkinlik ve verimliliklerini artırmak.  200.000  200.000  200.000    250.000      300.000     1.150.000
         Hedef 1.3: Öğretimi derslik dışına
         taşımak ve deneyimsel yöntemleri   500.000  500.000     500.000      650.000      700.000     2.850.000
         geliştirmek.
         Hedef 1.4: Öğretim elemanlarının   75.000  75.000       125.000      150.000      200.000      625.000
         niteliğini geliştirmek.
         Hedef 1.5: Öğrenci değişim program-  50.000  50.000     75.000       100.000      100.000      375.000
         ları için altyapı oluşturmak.
         Amaç 2: Üniversitenin değişen
         koşullara uyumunu sağlayacak
         kurumsal kapasite ve kültür altya-  7.210.000  7.410.000  8.450.000  8.800.000   9.420.000   41.290.000
         pısını oluşturmak.
         Hedef 2.1: Üniversitenin tanınırlığını
         artırmak.                     450.000      450.000      550.000      550.000      550.000     2.550.000
         Hedef 2.2: Yerleşkelerin altyapı ve
         fiziksel olanaklarını iyileştirmek.  4.710.000  4.710.000  5.300.000  5.650.000  6.000.000    26.370.000
         Hedef 2.3: Yönetim bilişim alt yapısını   2.000.000  2.200.000  2.500.000  2.500.000  2.750.000  11.950.000
         oluşturmak.
         Hedef 2.4: Aidiyet ve bağlılık duygu-  50.000   50.000   100.000     100.000      120.000      420.000
         sunu geliştirmek.
         Amaç 3: Toplumun farklı kesimleri
         ile işbirliği içerisinde girişimci ve
         proje odaklı çalışmayı benimse-  2.247.000   2.247.000  2.400.000   2.450.000    2.600.000   11.944.000
         mek ve akademik faaliyetlerde
         bulunmak.
         Hedef 3.1: Öğretim elemanlarının
         akademik faaliyetlerinin sayısını   450.000  450.000    500.000      550.000      600.000     2.550.000
         artırmak.
         Hedef 3.2: Proje üretme kültürünü
         oluşturmak ve yaygınlaştırmak.  1.000.000  1.000.000   1.100.000    1.100.000    1.150.000    5.350.000

         Hedef 3.3: Üniversitenin üretme po-
         tansiyelini ekonominin ve toplumun   797.000  797.000   800.000      800.000      850.000     4.044.000
         yararına sunmak.
         Genel Yönetim Giderleri     27.901.000   30.560.000   33.627.000   37.779.000   41.280.000   171.147.000
         TOPLAM                      40.833.000   43.792.000   48.127.000   52.979.000   57.600.000   243.331.000


                                                                                      STRATEJİK PLAN 2020 - 2024  75
   70   71   72   73   74   75   76   77   78   79   80